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«Negli ultimi 33 anni, mi sono guardato ogni mattina allo specchio chiedendomi: “Se oggi fosse l’ultimo giorno della mia vita, vorrei fare quello che sto per fare oggi?” E ogni qualvolta la risposta è no per troppi giorni di fila, capisco che c’è qualcosa che deve essere cambiato.”» Queste parole illuminanti sono di Steve Jobs, l’uomo artefice dei trionfi Apple e vero guru delle nuove tecnologie che cambiano la nostra vita quotidiana.

In realtà sono concetti penetranti applicabili alla vita di moltissime persone che riescono a comprendere come occorra mirare alla soddisfazione agendo con determinazione e soprattutto con intelligenza.

Lo stesso spirito anima i partecipanti ad ogni nuova sessione di H24, un corso in aula tenuto da  Patrizio Paoletti e che periodicamente si svolge nella straordinaria location del convento di San Biagio, nei dintorni di Assisi e nel mezzo del Parco del Monte Subasio. Un luogo raccolto, di grande bellezza, che trasmette emozione ed energia dal 1300 mette assieme per tre giorni 24 persone che vogliono avviare un nuovo percorso per ricercare nuove prospettive.

Si tratta di imprenditori, manager e leader che hanno l’obiettivo di ampliare la loro visione, sviluppare la propria forza intuitiva e le proprie capacità focalizzandosi su strategie  e risultati.

È un modo intelligente per mettere in discussione i propri comuni concetti e aprirsi ad alti livelli di ispirazione.

Si è svolta ieri 8 febbraio a Milano presso Revel Scalo d’Isola la serata introduttiva al corso Classe H24 – Leaders che si terrà nei giorni 25/27 Marzo in Umbria.

La serata è stata presentata da InformaAzione e tenuta da Patrizio Paoletti a una platea di oltre cinquanta imprenditori e manager per anticipare i contenuti del prossimo appuntamento di  Classe H24 il cui focus sarà il ruolo della leadership in questo inizio di terzo Millennio. I leader di oggi e dei prossimi anni saranno sostenuti da cinque parole chiave capaci di riorganizzare e ridisegnare la vita professionale e aziendale: ruolo, gratitudine, relazione curiosità e modello, un percorso presentato nella sua essenzialità che sarà l’ossatura didattica della successiva aula di marzo dedicata allo sviluppo della flessibilità.

Essere leader, ha infatti sottolineato Paoletti, significa manifestare appieno la capacità di essere esternamente  flessibili ed internamente coesi. La massima espressione di flessibilità è rappresentata dall’acqua che ha la capacità di assumere la forma di ciò che la contiene trovando sempre nuove strade che la conducono al mare. Ciò è possibile grazie alla coesione delle sue molecole. E l’uomo è per il 70% circa costituito da acqua.

Partirà il 16-17-18 luglio in Umbria presso il Relais San Biagio, la nuova edizione di Classe H24®, un training strategico di formazione globale dedicato a profili di alta responsabilità alla ricerca di nuovi metodi per ritrovare la capacità di riorganizzare il proprio sapere e costruire nuove strategie in grado di rispondere prontamente alle sfide che stiamo incontrando.

Dall’allenamento e dallo sviluppo delle capacità di guidare le proprie azioni e quelle dei collaboratori verso obiettivi sempre più impegnativi ed entusiasmanti dipendono infatti la vitalità, la competitività e la forza delle nostre aziende.

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“Creatività, sensibilità e capacità di visione sono tre leve primarie del futuro. Ridisegnare il mondo di domani, reinventarci utilizzando un approccio globale, sviluppare un concetto di impresa e di business che porti vero vantaggio. Questo è il nostro destino. Per farlo abbiamo bisogno di strumenti semplici ed efficaci, di percorsi in grado di aiutarci e divenire più sensibili e selettivi, capaci di riconoscere il sapere.”
P. Paoletti

Classe H24® è costruita su una modalità d’apprendimento d’avanguardia di logica diagonale, una differente modalità di utilizzo delle capacità di razionalizzazione che ha l’obiettivo di consentire ai partecipanti di produrre una visione generale di ogni aspetto della vita e dell’azienda più dettagliata, dinamica e creativa, dalla quale discende una metodologia strategica ed operativa più aderente alla vera identità del singolo e dell’azienda. Utilizzando un approccio globale che permette di sviluppare un concetto di impresa e di business che porti nuovo e maggiore vantaggio, la costruzione e l’analisi di case history aziendali, fatta anche sulla base delle esperienze aziendali dei partecipanti, consentirà un riposizionamento ed una riorganizzazione strategica della propria azienda, in consapevole considerazione della sua vocazione sociale, delle interazioni che essa ha con i contesti in cui vive: ambiente, territorio e mercato e della sua rete relazionale.

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